泸州自贸区龙港建设开发有限公司作为川酒集团旗下专业资产运营公司，近年来始终秉持“因城施策、盘活存量、促进转型”的发展思路，统筹推进泸州川酒集团·自贸区总部基地、南充凤凰台、成都川酒生活广场、成都川酒大厦、泸州百子图等多个重点项目的高品质运营与资产提升。近日，本社记者专访龙港公司综合品宣部副部长蒋松涛，围绕存量资产高效盘活、运营模式创新与品牌协同赋能等议题，深入解读其背后的实践路径与战略思考。
问：蒋部长您好，基于“因城施策”的理念，各项目在定位和运营策略上有哪些关键差异?
蒋松涛： “因城施策”不是一句空话，而是我们进行项目定位、招商运营和企业服务的根本逻辑。每个城市的产业基础、消费习惯、文化氛围不同，项目的角色和功能也需要差异化定位。
泸州川酒集团·自贸区总部基地：立足泸州作为白酒主产区和自贸区政策叠加优势，我们将其定位为“酒业综合服务枢纽”，聚焦酒类贸易、政务服务、新经济产业、企业总部等功能，服务全产业链。
成都川酒生活广场与川酒大厦：在成都这样的消费中心和经济高地，我们更注重“体验”与“品牌”。生活广场强调沉浸式酒类文化体验、品鉴与消费融合；川酒大厦则承担品牌展示、商务接待、行业交流的窗口功能。
南充凤凰台项目：作为川东北区域中心城市的品质商业综合体，我们侧重与本地生活、休闲消费深度融合，引入与川酒文化相协调的餐饮、文创等业态，打造城市消费地标。
泸州百子图项目：依托其历史文化底蕴，我们着力推动“文商旅”融合，使其成为展示泸州酒历史、连接市民文化生活的公共空间。
问：围绕“盘活存量、促进转型”这一主线，在招商运营和资产管理方面形成了哪些系统性创新举措？
蒋松涛：盘活存量资产的核心在于提升其流动性和盈利能力，转型则意味着从单纯的“空间出租”转向“产业运营”和“价值共创”。
招商运营提质：我们建立“前置策划+精准匹配”的招商模式。在项目改造前期就介入业态规划，围绕核心主题（如酒文化、总部经济、品质生活）进行产业资源对接。同时，我们不仅是招商，更是“选商”，优先引入能与川酒品牌产生协同、具备持续运营能力的伙伴，共同做大生态。
综合保障增效与工程服务优化：我们建立了标准化的运营保障体系和快速响应的工程服务机制。通过数字化管理平台，实现对各项设施设备的预防性维护，降低运营成本，提升入驻单位和消费者的体验。在项目改造中，秉持绿色与发展并重的理念，追求生态环境保护与现代功能完善的价值共生，实现“硬件的转型”。
业财精控创优：强化全面预算管理和项目单独核算，对每个存量项目进行全生命周期的效益分析。通过精细化的成本控制和动态的租金模型，确保资产收益的稳健增长，为可持续运营提供财务支撑。
资产管理模式优化：我们的资产管理，不能只当“收租管家”，更要成为“价值创造者”。未来，我们要从“管好资产”转向“提质资产”，通过专业的投资判断和深度运营，让每一份资产都释放出最大价值。设立资产运营绩效指标（如坪效、客流、品牌曝光度、产业集聚度等），定期评估并调整运营策略，确保资产始终处于价值上升通道。
问：我们注意到，这些重点项目分布于不同城市，它们在整体发展中是如何形成合力，既促进内部业务联动，又实现对外品牌形象提升的?
蒋松涛：这些项目是“川酒+”资产布局的重要物理支点和品牌触点。它们之间不是孤立的，而是在统筹下形成网络协同。
业务协同：例如，自贸区总部基地的贸易企业，可以与成都的生活广场体验店形成产销互动；成都川酒大厦的行业活动，可以引流至各城市的实体项目。我们通过建立内部资源对接平台，促进客户、信息、活动资源在项目间流动。
品牌提升：每一个项目都是“川酒”品牌的立体化诠释。泸州项目深度激活“产业高地”与“产业集群”的区位禀赋，成都项目着力塑造“时尚先锋”与“国际风范”的品牌形象，南充等项目则着重强化“与城共生”的在地融合力和民生亲和力。通过统一又具有地方特色的视觉体系、服务标准和品牌活动，我们构建起一个多层次、可感知的品牌体验矩阵，让“川酒”从产品品牌升维为产业品牌和生活品牌。
问：展望未来，在经济发展新常态与产业升级新要求下，推动资产提质增效的战略路径与创新举措将是什么?
我们将继续坚守“专业、高效、协同、务实”的团队底色，从以下几个维度持续发力：
第一，深化市场洞察，持续打磨“一项目一策略”的精细化运营能力，确保每一个项目都深度契合所在城市的发展脉搏与市场需求。
第二，强化创新探索，在业态融合、数字体验与可持续运营等前沿领域积极尝试，为传统空间注入新活力。
第三，注重能力沉淀，着力培养懂资产、懂产业、懂商业的复合型团队，为长远发展储备核心动能。
第四，坚守价值导向，将提升资产效益、深化品牌内涵与创造综合社会价值，作为衡量一切工作的根本标准。
我们的愿景是，让每一个项目都成为驱动地方经济、闪耀品牌价值的战略支点，为中国酒业生态的进化与重塑，注入源自一线的运营智慧与变革实践。
本次专访生动展现了存量资产在新时代的焕新之路，通过“因城施策”的精准定位与“价值再造”的系统运营，项目从静态资产转变为兼具经济价值、文化体验与品牌共鸣的活力空间。这背后，既是对商业模式的创新突破，更是对产业未来的前瞻洞察与主动担当。以专业运营固本、以创新思维拓界、以协同生态增效，这条提质增效的路径正持续深化。它不仅是资产的增值，更关乎传统行业在传承中创新、在沉淀中跃升的时代课题。期待这样的探索持续为行业高质量发展提供坚实而独特的实践范本。
专访人物蒋松涛简介
泸州自贸区龙港建设开发有限公司综合品宣部副部长
川酒集团·自贸区总部基地团工委书记
川酒集团·自贸区总部基地科学技术协会秘书长
川酒集团·自贸区总部基地青年志愿服务队队长
泸州市龙马潭区委宣讲团成员、“龙马谈”讲师
泸州市龙马潭区安宁街道议政代表
泸州市龙马潭区科学技术协会第五届委员会委员
泸州市龙马潭区保护消费者权益委员会委员
泸州市保护消费者权益委员会委员
泸州市企业联合会、泸州市企业家协会副会长、商务服务组专家
泸州市小微企业商会顾问
泸州市龙马潭区网商创新发展促进会副会长
中国企业质量认证监督中心评审委员会特约评审委员
重庆文理学院创新创业导师
